Ҳовли жамоаси тамойили ўтмишда қолиши керак

Биринчидан, компания тартибга келтирилиши керак. Вазифаларни аниқ тақсимланг: ким жорий операцион бошқарув билан шуғулланади, ким ривожланишда, ким назоратда ва ҳоказо. Ишга лаёқатли жойлаштирилган ходимлар ўз вазифаларини бажаришга эътибор беришлари керак, эзилишлари эмас, масалан, операцион фаолият ва ривожланиш ўртасида.

1. Кадрларни танлаш ва қайта тайёрлашни такомиллаштириш

Кадрларга очлик кенг тарқалган муаммодир. Яхши ишчиларга муҳтож бўлмаган раҳбар йўқ. Баъзан излаш бир неча ой давом этади. Муаммо шундай гўзал резюмени ёзишни ўрганиб олган номзодларнинг ўзларида, ҳақиқатнинг тубига тушишга ҳаракат қилиш кўп вақт талаб этади ва иш берувчиларда осонликча тарқалиб кетиши қийин, аммо улар кучли муваффақиятчилар.

2. Ижтимоий тўпламни шакллантириш
Ижтимоий тўплам жуда кучли мотиватор. Фақат катта иш ҳақи кичиклик қилади, баъзан эса бунга эҳтиёж йўқ. Суғурталаш, тиббий ёрдам олиш имконияти, ўқиш, кофе, сув ва тушлик учун тўловларни тўлашда ёрдам бериш, ходимларга ўз вазифаларини бажаришга эътибор беришга ва яхшироқ иш излаш кераклиги тўғрисида ўйламасликка имкон беради.

3. Ижтимоий шароитларнинг шаклланиши

Корпоратив маданият, ютуқлар руҳи, муваффақиятнинг энг яхши муҳити, имкон қадар энг яхши нарсани қилишга интилиш ва ушбу ҳамкасбига ёрдам бериш – компанияда бундай кайфиятни яратиш жуда қийин ва тез, лекин жуда реал. Бундай жамоани бошқача қилиш деярли мумкин эмас.

4. Харажатларни оптималлаштириш

Ҳисоботни ўрганаётган ҳар бир раҳбарга харажатларни камайтириш зарурлиги тўғрисида фикр берилади. Aммо тежаш ва очкўзликни аралаштириб юбормаслик керак. Тежаш истаги иш сифатига зарар етказиши мумкин эмас. Ҳа, сиз ишчиларни қоғознинг ҳар икки томонига босиб чиқариш ва қоғоз сотиб олишни камайтиришга мажбур қилишингиз мумкин. Aммо иш оқимининг бир қисмини электрон режимга ўтказиш анча оқилона йўл.

Ўқилган: 357
UFF.uz Спорт

Фойдаланувчилар фикрлари



Мазву бўйича